Hindsight-insight-foresight: CEO’s manoeuvring in VUCA world with scenario-based thinking

Hindsight-insight-foresight: CEO’s manoeuvring in VUCA world with scenario-based thinking

आज हम आपके साथ एक नई पोस्ट साझा करना चाहते हैं, जिसका शीर्षक है, जो लिखी गई है,

इस पोस्ट में हमने और अन्य महत्वपूर्ण विषयों पर चर्चा की है, और इसके माध्यम से विशेष ज्ञान से लिखा गया है, जिससे यह और भी बन गई है।

Hindsight-insight-foresight: CEO’s manoeuvring in VUCA world with scenario-based thinking

इसलिए, आगे बढ़ने से पहले, आपके लिए हमारी अन्य रोचक पोस्ट



<p>उद्यम की दूरदर्शिता गतिशील, लचीली और आत्मविश्वास पर आधारित होनी चाहिए।</p>
<p>“/><figcaption class=उद्यम की दूरदर्शिता गतिशील, लचीली और आत्मविश्वास पर आधारित होनी चाहिए।

सीईओ के साथ हमारी बातचीत के बाद, हमने कुछ प्रतितथ्यात्मक तर्क प्रस्तुत किए, जिन्हें जब संयुक्त किया गया पश्चदृष्टि-अंतर्दृष्टि-दूरदर्शिता (HIF) इससे शीर्षक, हमारे प्रस्ताव की गहरी समझ पैदा होगी। बहसें कई संदर्भों में होती हैं:

1. यदि व्यवसाय के मालिक “परिदृश्य 1” के पहले चरण में धन सुरक्षित करने में सक्षम नहीं होते तो चीजें कैसे बदल जातीं?
2. यदि स्टार्ट-अप ‘परिदृश्य 2’ चरण में एक सिस्टम बनाने में असमर्थ है तो संभावित परिणाम क्या होगा?
3. यदि कंपनी ने डिजिटल क्रांति की कल्पना नहीं की होती, तो यह अब कहां होती?

यहां परिदृश्य किसी उद्यम की जीवन चक्र यात्रा में आने वाली विभिन्न स्थितियों को संदर्भित करते हैं।

विविध प्रतिक्रियाएँ प्रतिबिंब
एक असमान विचार प्रक्रिया और प्रतिक्रिया हो सकती है। बहरहाल, इसका उत्तर फर्म के रणनीतिक उद्देश्य के इर्द-गिर्द बुना गया है क्योंकि इसका अनुवाद किया गया है और यह व्याप्त है। नेताओं, नवप्रवर्तकों, सलाहकारों और शिक्षाविदों को अपने विचारों को एकीकृत करना चाहिए। क्या वे निकट आ रहे काले हंस के बारे में जानते थे? तो फिर इन नेताओं ने क्या किया?

विचारों का एकीकरण
कंपनी का मिशन वक्तव्य, जिसका उद्देश्य “संगठनों में प्रबंधन के बारे में अपनी छात्रवृत्ति और शिक्षण के माध्यम से एक बेहतर दुनिया को प्रेरित और सक्षम करना” है, विकास और अस्तित्व के पैटर्न से बहुत अच्छी तरह से मेल खाता है। मान्यता प्राप्त स्टार्ट-अप ने अपने मिशन का दृढ़ता से पालन करके और प्रत्येक पाठ को एक की तरह लागू करके अशांति का सामना करने में लचीलेपन का प्रदर्शन किया। खींचती सिखाने वाला। उनकी दूरदर्शी संरचना शिक्षाविदों का एक व्यस्त समुदाय बनाने के लिए विचारों के विस्तार और एक साथ जुड़ने के इर्द-गिर्द घूमती है।

सामरिक नेविगेशन
हमने इस बात पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास किया कि स्थापित उद्यमशीलता उद्यम कठिन परिस्थितियों से कैसे निपटते हैं और एक ताज़ा संगठनात्मक पहचान विकसित करके और व्यवसाय विस्तार और अभिसरण के लिए सोशल मीडिया का लाभ उठाकर अपने व्यावसायिक जीवन चक्र के हर चरण में वीयूसीए से कैसे निपटते हैं। जब अन्य लोग अराजकता से विचलित हो गए, तो उन्होंने अवसर और व्यवस्था देखी। जबकि कुछ ने झुंड के रास्ते का अनुसरण किया, वे प्रतिस्पर्धा के विरुद्ध चले गए। क्या आप एक विसंगति थे या भीड़ के सदस्य थे?

नवोन्मेषी व्यावसायिक दृष्टिकोण
कई नेताओं, सीईओ और संस्थापकों ने अपने बिजनेस मॉडल को मूल्य प्रस्ताव के साथ बढ़ाकर अनुकूलता के लिए तैयारी की। इस बारे में अधिक जानना महत्वपूर्ण है कि उन्होंने अपने ग्राहकों के साथ लगातार संबंध स्थापित करने के लिए सोशल मीडिया पर उपयोगकर्ता कनेक्शन कैसे बढ़ाया। उन्होंने ग्राहकों को अपने विचार व्यक्त करने और गलतियों से अवगत रहने के लिए एक सीधा मंच देकर इंटरैक्टिव मीडिया को एक कदम आगे बढ़ाया ताकि वे उनसे सीखते रहें।

क्या उन्होंने अपनी अंतर्दृष्टि का उपयोग रणनीतिक दूरदर्शिता बनाने, उनका आलोचनात्मक विश्लेषण करने और अपनी दूरदर्शिता से सबक लेने के लिए किया था? वाह, यह काफी मांगलिक है।

अंतर्दृष्टि और दूरदर्शिता
पीछे मुड़कर देखने को अतीत और स्पष्ट प्रवृत्तियों से जोड़ा जा रहा है। इसे उद्योग से लेकर व्यवसाय और व्यक्ति के दृष्टिकोण से वर्गीकृत किया जा सकता है। यह अतीत की आवश्यक समझ में मदद करता है और कार के रियरव्यू मिरर की तरह, अंतर्दृष्टि के साथ वर्तमान की समझ को तेज करता है।

ये अंतर्दृष्टि प्रत्यक्ष और व्युत्क्रम दोनों, ए और बी जैसे चर के बीच कारण संबंध स्थापित करती हैं। उद्यमी नेता को कारण संबंध निर्धारित करने, यहां और अभी इसके प्रभावों का आकलन करने और, यदि संभव हो तो, भविष्य में प्रतिगमन का अनुमान लगाने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है। परिदृश्य नियोजन में, दूरदर्शिता भविष्य को बी के बजाय ए के संदर्भ में देखने की क्षमता है।

रणनीतिक सोच के साथ, योजनाकार उत्पन्न होने वाले किसी भी जटिल आयाम पर विचार करते हुए अपने विचारों को समय पर पूरा कर सकते हैं। पहले एक से दो वर्षों के लिए, यह एक सामरिक रूपरेखा है; अगले दो से पांच वर्षों के लिए यह रणनीतिक योजना है। अगले पांच से दस साल इस दृष्टिकोण से निर्देशित होते हैं, लेकिन सिस्टम-स्तरीय व्यवधान और इसकी प्रगति दोनों को पूरी तरह से समझने में एक दशक से अधिक समय लगता है।

यह महत्वपूर्ण है; फ्यूचर टुडे इंस्टीट्यूट उन्हें रणनीतिक अवधियों के रूप में संदर्भित करता है।

डॉटकॉम वास्तविकताएँ
जैसे-जैसे हम डॉटकॉम की जीत और विफलताओं के रास्ते पर चले, हमें यकीन हो गया कि व्यवसाय और क्षेत्र की जटिलता को ठीक से नहीं समझा गया है। क्या स्थापित डॉटकॉम स्टार्ट-अप उन कठिन और नरम रुझानों को पहचानने या अनुमान लगाने में विफल रहे, जिन्होंने उनके और उद्योग के भविष्य को प्रभावित किया होगा?

यह पता लगाना अधिक आकर्षक है कि क्या ये कंपनियाँ और उनके समूह VUCA खतरों के लिए तैयार थे। समय के साथ, शोध से पता चला है कि अनुकूलन आवश्यक है क्योंकि असफलताएँ सफलता की ओर ले जाती हैं। चूँकि विफलता अपरिहार्य है और परिवर्तन तेजी से हो रहा है, सवाल असफलता के बारे में नहीं है। सवाल यह है कि कोई कितनी जल्दी असफल होता है।

यह मायने रखता है कि कोई कितनी जल्दी समायोजन करता है, पुन: कॉन्फ़िगर करता है और विफलताओं को स्वीकार करता है। गलतियों से सीखने की क्षमता और ऐसा करने में असमर्थता सफल व्यवसायों को कम सफल व्यवसायों से अलग करती है।

स्पष्टता पुरस्कार
व्यवसायों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। अंतर्दृष्टि के साथ स्वयं की गहन जांच। “क्रिस्टलाइट्स को दंडित किया जाएगा लेकिन स्पष्टता को पुरस्कृत किया जाएगा जब आप भविष्य में पीछे मुड़कर देखना सीखेंगे।” वे इस आत्मनिरीक्षण के परिणामस्वरूप लहरों के बीच अलग-अलग तरह से देख और सोच सकते हैं, जो हमेशा बदलता रहता है।

सर्फिंग के समान, किसी को असंतुलित प्रणाली के भीतर उचित संतुलन को उपयुक्त बनाना होगा। बहुत जल्द कोई निर्णय लेना उतना ही जोखिम भरा हो सकता है जितना जल्दी लेना। इससे क्या पता चलता है? यह उसी तरह है जैसे नेता रुझानों का अनुमान लगाते हैं, कभी-कभी दशकों आगे तक, और फिर पीछे की ओर चले जाते हैं, और उनके सामने आने वाले कमजोर संकेतों के साथ छोटे-मोटे पैटर्न लागू करते हैं।

इस बदलते भविष्य में अवसर उन व्यक्तियों को दिखाई देंगे जो संभावित हार्ड ट्रेंड्स और संभावित सॉफ्ट ट्रेंड्स के बीच अंतर कर सकते हैं। हमें वर्तमान विश्वास से कहीं अधिक निश्चित भविष्य की आशा करनी चाहिए। दूसरी ओर, क्योंकि हमारे पास अभी भी आगे देखने की मानसिकता और संसाधनों की कमी है, भविष्य अस्पष्ट प्रतीत होता है और देर-सवेर जल्द ही आ जाएगा। इस प्रकार व्यवसायों को कठोर और नरम दोनों प्रवृत्तियों पर विचार करना चाहिए। कठिन रुझान विकास के विशिष्ट पैटर्न हैं और चक्रों, चरणों और नियमितता में प्रकट होते हैं।

नरम प्रवृत्ति संभावनाओं, धारणाओं और संभावनाओं पर आधारित है जो सच हो भी सकती हैं और नहीं भी! नेता की तैयारी का स्तर यह निर्धारित करेगा कि कोई इसके माध्यम से कैसे देखता या सहता है!

भविष्य का अनुकूलन
भविष्य के उचित हिस्से की भविष्यवाणी करने में सक्षम होने के लिए, हमें हार्ड और सॉफ्ट ट्रेंड के बीच अंतर की दृढ़ समझ होनी चाहिए। गतिशील रुझानों को समझने की क्षमता बाधाओं को दूर करने में मदद कर सकती है। जो अवसर कुछ वर्ष पहले लगभग अकल्पनीय थे, उन्हें अब महसूस किया जा सकता है।

परिणामस्वरूप, प्रत्याशित व्यवहार को प्रतिक्रियावादी व्यवहार से अलग किया जा सकता है। नतीजतन, जिन व्यवसायों ने दूरदर्शिता प्रक्रियाओं को अपनाया है वे भविष्य का आश्वासन के साथ सामना करने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित हैं।

व्यवसायों को भविष्यवादी परिप्रेक्ष्य को अपनाने, परिवर्तन की आशा करने और एक विशिष्ट लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए रूप बदलने वाली इकाई के रूप में उभरने की आवश्यकता है। किसी भी उद्यमशील कंपनी को, चाहे वह डॉटकॉम जगत में हो या किसी और जगह, भविष्य के साथ जुड़ना चाहिए क्योंकि यह लगातार बदल रहा है।

डॉट-कॉम स्पेस एक अराजक, तेजी से बदलने वाला वातावरण है, इसलिए त्वरित और कुशल प्रतिक्रिया की आवश्यकता है। जीवित रहने की संभावना कम है. ऐसा माना जाता है कि पतवार के एंटीना को हमेशा कमजोर सिग्नलों के लिए स्कैन करते रहना चाहिए क्योंकि इसे खोने से व्यवसाय जल्दी विफल हो सकता है।

उद्यम की दूरदर्शिता गतिशील, लचीली और आत्मविश्वास पर आधारित होनी चाहिए।

अंत में, हम दोहराते हैं: क्या आपने, डॉट-कॉम क्षेत्र में काम करने वाले एक संगठन के रूप में, पश्चदृष्टि-अंतर्दृष्टि-दूरदर्शिता रणनीतिक संयोजन का उपयोग करना शुरू कर दिया है?

(लेखक प्रोफेसर और ओडीएल पर यूनेस्को चेयर के संरक्षक हैं; विचार व्यक्तिगत हैं)

  • 20 फरवरी, 2024 को प्रातः 11:13 IST पर प्रकाशित

2M+ उद्योग पेशेवरों के समुदाय में शामिल हों

नवीनतम जानकारी और विश्लेषण प्राप्त करने के लिए हमारे न्यूज़लेटर की सदस्यता लें।

ईटीगवर्नमेंट ऐप डाउनलोड करें

  • रीयलटाइम अपडेट प्राप्त करें
  • अपने पसंदीदा लेख सहेजें


ऐप डाउनलोड करने के लिए स्कैन करें


की ओर एक नजर डालना न भूलें।

जब तक हम नई और आकर्षक सामग्री लाने का काम कर रहे हैं, तब तक हमारी वेबसाइट पर और भी लेख और अपडेट के लिए बने रहें। हमारे समुदाय का हिस्सा बनने के लिए धन्यवाद!

#Hindsightinsightforesight #CEOs #manoeuvring #VUCA #world #scenariobased #thinking

Leave a Comment