VUCA world & strategic thinking: Are modern enterprises ready with vision to survive, thrive?

VUCA world & strategic thinking: Are modern enterprises ready with vision to survive, thrive?

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VUCA world & strategic thinking: Are modern enterprises ready with vision to survive, thrive?

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<p>“क्या इस VUCA दुनिया में मेरे पास दूरदर्शिता है?  क्या मैंने उन संकेतों की जांच की है जो मेरी स्टार्टअप यात्रा पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं?”</p>
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उद्यमी बनने की योजना बना रहे पदधारियों के अलावा, शिक्षा, अभ्यास और नीति निर्माताओं ने लंबे समय से उद्यमशीलता को उच्च प्राथमिकता दी है। ये उद्यमी उद्यम निर्माण के केंद्र में होने के अलावा, धन सृजन, संसाधनों के कुशल उपयोग और उस क्षेत्र की समग्र आर्थिक वृद्धि के लिए आवश्यक हैं जिन्हें वे अपना घर कहते हैं।

इसलिए, अपने दीर्घकालिक, उतार-चढ़ाव भरे उद्यमशीलता पथ में टिकाऊ और सहायक होने के लिए, उन्हें प्रतिबिंबित करना होगा या दूरदर्शिता बरतनी होगी। इस प्रकार, ऐसे व्यवसायों की पहचान करना और उन्हें वर्गीकृत करना जरूरी है जो वास्तव में उद्यमिता में शामिल हैं और धन सह रोजगार सृजन और देश के आर्थिक विकास में लगे हुए हैं।

एक ऐसी दुनिया में जो है परिवर्तनशीलअप्रत्याशित, जटिल और अस्पष्ट (खींचती), क्या उद्यमशील उद्यम दूरदर्शी हैं? क्या उन्होंने उद्यमशीलता की यात्रा को बनाए रखने के लिए आवश्यक दूरदर्शिता विकसित करना शुरू कर दिया है? इसलिए, हमने 2000 से 2023 तक पिछले दस वर्षों के कुछ प्रकाशित लेखों की तलाश की, ताकि थीम पर आधारित एक उद्यमशील संगठन का गठन क्या होता है, इसकी गहरी समझ को जोड़ा जा सके।

उसके बाद, हमने ऐसे स्टार्ट-अप की पहचान की जो इस हद तक विकसित हो गए हैं कि उन्हें उद्यमशील व्यवसायों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, जो धन सृजन में लगे हुए हैं। इसके लिए, हमने 2000 और 2020 के बीच स्थापित किए गए व्यवसायों के चयन की अनूठी यात्राओं पर गौर किया। ज्ञान सृजन को सक्षम करने के लिए जानकारी का विश्लेषण करने के लिए गुणात्मक मूल्यांकन का उपयोग किया गया था। लेखक के दृष्टिकोण और परिप्रेक्ष्य को ठोस बनाने के लिए, हमने विस्तृत प्रक्रिया को संक्षेप में साझा करने के बारे में सोचा।

उद्यमिता का पुनरावलोकन
निजी और सार्वजनिक धन दोनों के उत्पादन की ओर ले जाने वाली अनुकूल संभावनाओं को पहचानने और पकड़ने की प्रक्रिया को आम तौर पर उद्यमिता कहा जाता है। उद्यमिता को एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में सोचना संभव है जो उद्यमियों और उद्यमशील फर्मों को शामिल करती है। उद्यमी और उद्यमशील फर्म उद्यमिता प्रक्रिया के परिणाम या उप-उत्पाद हैं जो उद्यमी को उसके निर्माण में उद्यम से जोड़ते हैं।

उद्यमिता वस्तुओं और सेवाओं के लिए नए बाजार बनाती है, जिससे उद्यमशीलता व्यवसायों की स्थापना होती है। तीन शब्दों को पदानुक्रमित रूप से व्यवस्थित किया गया है क्योंकि कंपनियां उन लोगों द्वारा बनाई जाती हैं जिन्हें अक्सर उद्यमियों के रूप में जाना जाता है, और उद्यमिता फर्मों में अंतर्निहित है, यह वहां सन्निहित है, इसके बाद विघटनकारी नवाचार होते हैं।

हमने वह देखा है सिलिकॉन वैली विघटनकारी नवाचार और त्वरित स्केलेबिलिटी पर जोर देता है जबकि उभरती अर्थव्यवस्थाएं अक्सर लचीले स्थानीयकृत समाधानों को अधिक महत्व देती हैं। यह उद्यमियों द्वारा अवसरों की पहचान करने और अपने व्यवसाय को बढ़ाने में अपनाए गए भिन्न-भिन्न दृष्टिकोणों पर प्रकाश डालता है।

वर्तमान में भविष्य की वस्तुओं और सेवाओं को उत्पन्न करने के लिए, जो लोग महत्वपूर्ण अनिश्चितता की स्थिति में जोखिम लेने को तैयार हैं, उन्हें उद्यमिता क्षेत्र में शामिल कहा जा सकता है। हालाँकि, दुनिया भर के विद्वानों का उद्यमिता की उत्पत्ति पर अलग-अलग दृष्टिकोण है। उन्होंने मुख्य रूप से उद्यमिता के क्षेत्र को दो अलग-अलग संदर्भों में चित्रित किया है। अवसर खोज परिप्रेक्ष्य पहला है, और निर्णय-आधारित पद्धति दूसरी है।

दृष्टिकोण: अवसर-संचालित तंत्र
चूंकि उद्यमिता का मूल हर दिए गए परिदृश्य को एक बड़े अवसर के संदर्भ में देखना है, एक अवसर खोज परिप्रेक्ष्य-आधारित उद्यमिता अध्ययन इस अनुशासन को परिभाषित करता है कि उद्यमशीलता के अवसर क्यों, कब और कितने विकसित होते हैं। यह उन कारणों का भी पता लगाता है कि क्यों कुछ लोग और व्यवसाय अवसरों को पहचान सकते हैं और उनका लाभ उठा सकते हैं।

संस्कृति अवसरों की पहचान करने की प्रक्रिया पर प्रभाव डालती है, जिससे विवश उद्यमशीलता पैदा होती है, जिसमें कोई व्यक्ति पसंद के बजाय बाहरी या व्यक्तिगत परिस्थितियों के कारण उद्यमी बनता है। हर कोई संभावनाओं को अलग-अलग तरीके से देखता है। एक व्यक्ति अवसर का लाभ उठा सकता है, फिर भी अपनी संस्कृति के आधार पर, दूसरा व्यक्ति उसी प्रस्ताव को संदेह की दृष्टि से देख सकता है।

हमारे समाज को बनाने वाले विभिन्न जातीय-सांस्कृतिक समूहों के कारण, ऐसे अवसर आते हैं जब अवसरों की पहचान करने की प्रक्रिया और विशेष रूप से कोई उन पर कैसे प्रतिक्रिया करता है, सांस्कृतिक रूप से सीमित है। स्टारबक्स ने चाय को शामिल करने के लिए अपने मेनू को समायोजित करके और चीन जैसे विभिन्न बाजारों में सांस्कृतिक बारीकियों को नेविगेट करके अपनी विश्वव्यापी सफलता में सांस्कृतिक संवेदनशीलता के महत्वपूर्ण महत्व को प्रदर्शित किया।

इसलिए, उद्यमिता को एक अवसर के रूप में परिभाषित करते समय इस बात पर विचार करना महत्वपूर्ण है कि विभिन्न संस्कृतियों में अवसर को कैसे देखा जाता है! अवसरों की वस्तुनिष्ठ और पारदर्शी प्रकृति हमेशा इस निर्णय-आधारित दृष्टिकोण में प्रतिबिंबित नहीं हो सकती है। बल्कि, यह उद्यमशीलता के कार्यों का उत्पाद है जो उद्यमशीलता व्यवसायों की स्थापना की ओर ले जाता है। उद्यमिता के लिए निर्णय-आधारित खोजपूर्ण दृष्टिकोण उद्यमियों के पास मौजूद संज्ञानात्मक क्षमताओं पर प्रकाश डालता है।

संसाधनों को सुलभ मानते हुए, अपनी उद्यमशीलता की आकांक्षाओं के अनुरूप अनुभवात्मक शिक्षा का उपयोग करके, ये उद्यमी कुछ हासिल कर सकते हैं रणनीतिक दूरदर्शिता.

सामरिक दूरदर्शिता
इस प्रकार, उद्यमशीलता को उन लोगों द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है जिन्हें अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट (वीयूसीए) बाजार में उद्यमी कहा जाता है। ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए विभिन्न परिसंपत्तियों और संसाधनों को विलय करके उद्यमशीलता क्षमताओं को स्थापित, व्यवस्थित और पुनर्गठित करके, ये स्थापित उद्यमी परिकलित जोखिम लेते हुए और भविष्य की बाजार स्थितियों का अनुमान लगाते हुए लाभ कमाने की उम्मीद करते हैं। ये व्यवसाय पहले “स्टार्ट-अप” हैं, जिन्हें अशांत वातावरण में नए सामान या सेवाएँ बनाने का काम सौंपा गया है।

एक बार जब उनके पास व्यवहार्य कंपनी योजना और बाज़ार के लिए उपयुक्त स्थिति हो जाती है, तो स्टार्ट-अप उद्यमशील व्यवसायों में स्थानांतरित हो जाते हैं। यह दूरदर्शिता से आना चाहिए, न कि किसी रणनीतिक दृष्टिकोण से, जिसमें कारोबारी माहौल और उद्यमशीलता यात्रा में अपेक्षित अराजकता की दीर्घकालिक समझ हो।

पुन: प्रयोज्य रॉकेट प्रौद्योगिकी, अंतरिक्ष यात्रा के लिए बड़ी लागत में कटौती और मंगल ग्रह की महत्वाकांक्षी यात्राओं के लिए द्वार खोलने जैसी रणनीतिक अंतर्दृष्टि और उपलब्धियों के माध्यम से, एलोन मस्क के स्पेसएक्स ने एक स्टार्ट-अप के रूप में एयरोस्पेस उद्योग में क्रांति ला दी। मस्क की नवोन्वेषी रणनीति की बदौलत स्पेसएक्स अग्रणी बन गया, जिसने वाणिज्यिक उपग्रह प्रक्षेपण और अंतरिक्ष अनुसंधान के लिए नए मानक भी स्थापित किए।

प्रत्येक उद्यमशील फर्म एक स्टार्ट-अप के रूप में शुरू होती है, लेकिन रचनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करने वाला प्रत्येक स्टार्ट-अप एक उद्यमशील फर्म के रूप में समाप्त नहीं होता है। एक उद्यमशील फर्म नए बाजार और आपूर्ति स्रोत खोलकर और आविष्कारशील विनिर्माण तकनीकों के माध्यम से बेहतर उत्पाद और सेवाएं प्रदान करके उद्योग को समग्र रूप से पुनर्गठित करना चाहती है।

आज का कॉर्पोरेट जगत तेजी से आगे बढ़ रहा है, इसमें तत्व तेजी से आगे बढ़ रहे हैं और भविष्य पूर्वानुमानित नहीं बल्कि तैयार है। अपनी निरंतर प्रासंगिकता साबित करने के लिए, उद्यमशील व्यवसायों को लगातार और सक्रिय रूप से VUCA स्थितियों का विश्लेषण करना चाहिए। परिणामस्वरूप, दूरदर्शिता व्यावसायिक वातावरण के VUCA तत्वों की जांच और विश्लेषण में सहायता करती है, उद्यमशीलता उद्यमों के लिए भविष्य के परिदृश्यों के निर्माण में सहायता करती है।

एक उद्यमी के रूप में स्वयं से प्रश्न करें, “क्या मुझमें दूरदर्शिता है?” VUCA दुनिया? क्या मैंने उन संकेतों की जांच की है जो मेरी स्टार्टअप यात्रा पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं? मुझे इन संकेतकों को कम करने के लिए क्या करना चाहिए और VUCA दुनिया में जीवित रहने के लिए मेरी उद्यमशीलता फर्म के लिए आवश्यक दूरदर्शिता तैयार करनी चाहिए?” यह बड़े सवाल के जवाब में रणनीतिक सोच है और यदि आप तैयार नहीं हैं, तो अभी सोचना शुरू करें!

  • 2 मार्च 2024 को 12:24 अपराह्न IST पर प्रकाशित

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